近日，一場定調(diào)未來、重塑格局的銷售工作動員大會在山東墨龍召開。這不僅是一場總結(jié)過去、規(guī)劃未來的常規(guī)會議，更是在企業(yè)實現(xiàn)歷史性扭虧為盈后，向更高質(zhì)量發(fā)展發(fā)起總攻的誓師大會。壽光市政府副市長張東光親臨現(xiàn)場，共同擘畫發(fā)展藍圖。
近年來，在壽光市委、市政府的堅定支持與精準施策下，在山東墨龍董事長、總經(jīng)理韓高貴的卓越帶領(lǐng)下，山東墨龍實現(xiàn)了從技術(shù)升級到市場拓展的多維度跨越，經(jīng)營基本面持續(xù)鞏固，發(fā)展動能日益強勁。
尤為關(guān)鍵的是，在剛剛過去的2025年，公司成功實現(xiàn)了全面扭虧為盈，一舉扭轉(zhuǎn)了近十年來連續(xù)虧損的被動局面。這一歷史性突破，不僅標志著企業(yè)運營重回健康軌道，更為其后續(xù)的戰(zhàn)略騰飛奠定了堅實的財務(wù)與信心基礎(chǔ)。
站在新起點，山東墨龍并未滿足于止虧，而是以“突破重點工作”為引擎，瞄準更高水平發(fā)展。會議圍繞五大核心戰(zhàn)略支柱，部署了2026年度銷售與整體工作的攻堅路線圖：
一、要堅持底線思維，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。企業(yè)各相關(guān)部門相互協(xié)作、共同發(fā)力，抓好全流程產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，塑造墨龍良好的品牌形象。
二、要堅持降本增效，狠抓持續(xù)經(jīng)營能力。嚴控三項費用支出，讓勤儉節(jié)約成為每位公司職工的行為自覺，不斷提升企業(yè)盈利水平。
三、要堅持項目為王，狠抓企業(yè)規(guī)模發(fā)展。抓好兩條高端石油專用管智能加工生產(chǎn)線、接箍生產(chǎn)線、熱處理生產(chǎn)線和大型產(chǎn)品智能倉儲庫等項目建設(shè)，完成海外3個辦事處的設(shè)立，同時增發(fā)并購一家科技類企業(yè)，膨脹企業(yè)發(fā)展規(guī)模。
四、要堅持以人為本，狠抓組織架構(gòu)重建。制定科學合理的人才培養(yǎng)計劃，為干事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展的平臺，讓職工享受到更為強烈的獲得感、成就感和幸福感。
五、要堅持更高標準，狠抓隊伍作風建設(shè)。全體職工要將高標準、嚴要求、精細化的優(yōu)良作風融入自身工作和公司發(fā)展大局，推動墨龍實現(xiàn)更大的發(fā)展。
張東光在講話中表示了對山東墨龍2025年工作的肯定。他希望在新的一年，作為壽光市國資控股企業(yè)，山東墨龍要堅持向轉(zhuǎn)型要效益、靠發(fā)展解難題、著力打造核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。要鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢市場的同時，不斷開拓海外市場、新興市場，進一步搶占市場份額，力爭2026年在銷售賽道上實現(xiàn)新的更大的突破。
為立標桿、鼓干勁，大會隆重表彰了在過去一年中業(yè)績卓著的三個優(yōu)秀銷售團隊，并現(xiàn)場簽訂了新一年的銷售目標責任狀。
軍令狀已立，戰(zhàn)鼓已擂響，一個煥然新生、志在跨越的山東墨龍，正以清晰的戰(zhàn)略與堅定的步伐，邁向?qū)儆谧约旱男录o元。
發(fā)布者：信息員 日期：2026年1月8日
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