近日，一場定調(diào)未來、重塑格局的銷售工作動(dòng)員大會(huì)在山東墨龍召開。這不僅是一場總結(jié)過去、規(guī)劃未來的常規(guī)會(huì)議，更是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性扭虧為盈後，向更高質(zhì)量發(fā)展發(fā)起總攻的誓師大會(huì)。壽光市政府副市長張東光親臨現(xiàn)場，共同擘畫發(fā)展藍(lán)圖。
近年來，在壽光市委、市政府的堅(jiān)定支持與精準(zhǔn)施策下，在山東墨龍董事長、總經(jīng)理韓高貴的卓越帶領(lǐng)下，山東墨龍實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)升級(jí)到市場拓展的多維度跨越，經(jīng)營基本面持續(xù)鞏固，發(fā)展動(dòng)能日益強(qiáng)勁。
尤為關(guān)鍵的是，在剛剛過去的2025年，公司成功實(shí)現(xiàn)了全面扭虧為盈，一舉扭轉(zhuǎn)了近十年來連續(xù)虧損的被動(dòng)局面。這一歷史性突破，不僅標(biāo)誌著企業(yè)運(yùn)營重回健康軌道，更為其後續(xù)的戰(zhàn)略騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)與信心基礎(chǔ)。
站在新起點(diǎn)，山東墨龍並未滿足於止虧，而是以「突破重點(diǎn)工作」為引擎，瞄準(zhǔn)更高水平發(fā)展。會(huì)議圍繞五大核心戰(zhàn)略支柱，部署了2026年度銷售與整體工作的攻堅(jiān)路線圖：
一要堅(jiān)持底線思維，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升。企業(yè)各相關(guān)部門相互協(xié)作、共同發(fā)力，抓好全流程產(chǎn)品跟蹤服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升，塑造墨龍良好的品牌形象。
二要堅(jiān)持降本增效，狠抓持續(xù)經(jīng)營能力。嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用支出，讓勤儉節(jié)約成為每位公司職工的行為自覺，不斷提升企業(yè)盈利水平。
三要堅(jiān)持項(xiàng)目為王，狠抓企業(yè)規(guī)模發(fā)展。抓好兩條高端石油專用管智能加工生產(chǎn)線、接箍生產(chǎn)線、熱處理生產(chǎn)線和大型產(chǎn)品智能倉儲(chǔ)庫等項(xiàng)目建設(shè)，完成海外3個(gè)辦事處的設(shè)立，同時(shí)增發(fā)併購一家科技類企業(yè)，膨脹企業(yè)發(fā)展規(guī)模。
四要堅(jiān)持以人為本，狠抓組織架構(gòu)重建。制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為幹事創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)展的平臺(tái)，讓職工享受到更為強(qiáng)烈的獲得感、成就感和幸福感。
五要堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。全體職工要將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化的優(yōu)良作風(fēng)融入自身工作和公司發(fā)展大局，推動(dòng)墨龍實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。
張東光在講話中表示了對(duì)山東墨龍2025年工作的肯定。他希望在新的一年，作為壽光市國資控股企業(yè)，山東墨龍要堅(jiān)持向轉(zhuǎn)型要效益、靠發(fā)展解難題、著力打造核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能。要鞏固好傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)市場的同時(shí)，不斷開拓海外市場、新興市場，進(jìn)一步搶佔(zhàn)市場份額，力爭2026年在銷售賽道上實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。
為立標(biāo)桿、鼓幹勁，大會(huì)隆重表彰了在過去一年中業(yè)績卓著的三個(gè)優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)，並現(xiàn)場簽訂了新一年的銷售目標(biāo)責(zé)任狀。
軍令狀已立，戰(zhàn)鼓已擂響，一個(gè)煥然新生、志在跨越的山東墨龍，正以清晰的戰(zhàn)略與堅(jiān)定的步伐，邁向?qū)凫蹲约旱男录o(jì)元。
發(fā)佈者：資訊管理員 日期：2026年1月8日
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